供应链危机如何影响电子制造业?

全球供应链危机给电子制造业带来诸多不便和负面影响:

1. 材料 供应中断

在供应链中断的情况下, 很多电子厂商无法及时获得原材料. 一方面, 受疫情影响，多家工厂处于停工状态, 有些工厂只有少数工人在工作, 导致产量急剧下降. 另一方面, 物流积压使发货时间更长, 并且根据调查, 供应链的中断带来 4-6 数周的延迟材料交付, 而对于半导体等材料, 可能需要更多时间. 许多制造商’ 电子制造产品难以按计划完成订单. 正如许多芯片制造商所声称的那样, 这样的问题可能会延伸到 2023 超越.

2. 生产放缓

由于 Covid-19, 许多员工在家中被隔离或被感染, 而在家办公也大大降低了工作效率. 根据德勤和制造研究所的报告, 在美国, 大流行最初消灭了 1.4 百万制造业工作岗位. 此外, 许多公司选择实施裁员以节省成本. 所有这些因素都导致劳动力短缺的问题，最终在很大程度上降低了生产效率.

3. 电子制造地理转移

由于供应链中断, 劳动力短缺, 原材料成本上涨, 越来越多的电子制造商正在转变业务战略. 他们倾向于将电子制造和组装服务外包给 COVID-19 受到控制且劳动力成本不高的地区. 在 2021, 与其他亚洲国家相比, 中国在疫情防控中表现良好, 中国有充足的劳动力资源和先进的技术设备, 这是一个非常好的选择

电子厂商应对供应链危机的方法

弹性供应链

面对供应链危机, 电子制造商需要创建一个相对灵活和有弹性的供应链来应对自然灾害等各种未知的不利因素, 物资短缺, 地缘政治和全球贸易不稳定, 等等.

什么是供应链弹性?

供应链弹性用于评估公司应对意外供应链中断的能力, 以及快速做出响应并从中断中恢复的能力.

供应链中的每一个环节都紧密相连, 如果任何链接受到影响, 整个供应链都将面临风险. 随着供应链变得越来越复杂, 整个供应链出现问题的可能性也增加了. 在过去, 大多数制造商都非常关注成本和库存等其他方面, 而他们中很少有人专注于提高供应链的弹性，直到大流行席卷全球. 最后, 许多公司受到全球供应链危机的负面影响. 具有弹性的供应链, 公司可以预测

供应链弹性的核心因素

有几个核心因素会显着影响供应链弹性, 让我们一一讨论:

1. 雇员

精通员工，助力企业提升竞争力，谋求发展. 电子制造商, 例如, 需要能正确操作机器的工人, 可以设计可行解决方案的工程师, 熟悉材料种类并懂得管理与供应商关系的采购经理. 与这些专业的员工, 制造商将更容易建立自己的组织并降低供应链中每个环节的风险.

2. 流程

合理有效的流程可以帮助供应商节省大量时间并加快上市时间，反之亦然. 制造商协调不同部门的员工非常重要, 销售应与采购商密切合作，优化库存，提高灵活性. 制造商应根据当前市场趋势和长期需求，提前制定采购计划，确保流程顺利进行.

3. 技术领域

先进技术帮助制造商建立更灵活的供应链. 例如, 通过使用ERP系统, 他们可以实时跟踪从采购到物流的供应链中每个环节的状态. 大数据可用于分析市场趋势和客户需求，快速应对变化，调整业务策略. 因此, 建议电子制造商利用先进技术, 这带来了更大的可见性并降低了供应链弹性的风险.

如何建立弹性供应链?

一方面, 在设计产品时, 工程师应考虑各个方面，以确保产品可以设计得更灵活, 因为重新设计需要很多时间. 那么如何战略性地设计产品? 第一的, 他们应该熟悉材料和电子零件, 确保已经被淘汰的零件不包含在新产品设计中. 第二, 工程师应时刻关注市场趋势. 最近几年, 人们更喜欢小尺寸的电子产品, 因此, 工程师应顺应这一趋势，在设计过程中尽量减小产品尺寸. 但很难说趋势将把我们带向何方, 所以电子制造商应该意识到，保持产品设计稳定的可能性较小 10 年, 这就是为什么我们推荐灵活的设计解决方案, 这允许现有设计适合未来可能开发的不同部分.

另一方面, 电子制造商应增加对供应链技术和服务的投资，以帮助他们预测未来的挑战并更好地分析市场. 传统上, 人们根据历史预测未来, 宏观经济, 和市场情况, 但是有很多未知因素，例如 COVID-19, 这极大地影响了整个电子制造市场. 因此, 我们需要用更科学的方法来提高供应链的可见性.